«Ganzheitliche Begleitung entsteht im Zusammenspiel unterschiedlicher Perspektiven» 

Seit einigen Monaten steht Patrik Marti an der Spitze der OPES-Gruppe. Im Interview spricht er über langfristige Partnerschaften, strategische Herausforderungen für Unternehmen und seine Vision einer ganzheitlichen Unternehmensbegleitung.

Patrik Marti, Sie sind seit einigen Monaten Geschäftsführer der OPES-Gruppe. Wie haben Sie diese erste Zeit in Ihrer neuen Rolle erlebt?

Die ersten Wochen waren vor allem von Gesprächen geprägt. Sehr vielen Gesprächen. Ich wollte verstehen, was unsere Kundinnen und Kunden an der OPES-Gruppe schätzen, was unsere Mitarbeitenden antreibt und wo unser grösstes Potential liegt.

Wir beschäftigen Mitarbeitende, die seit fast 40 Jahren Teil der Gruppe sind und Kundenbeziehungen über lange Zeit aufgebaut und gepflegt haben. Viele dieser Partnerschaften bestehen seit Jahrzehnten und sind kontinuierlich gewachsen. Dieses Vertrauen ist keineswegs selbstverständlich. In einer Zeit, in der viel über Veränderung gesprochen wird, gerät der Wert von Kontinuität oft in den Hintergrund. Gleichzeitig erlebe ich bei neuen Mitarbeitenden viel Energie und einen starken Willen, die Zukunft aktiv mitzugestalten.

Was zeichnet die Beziehung der OPES-Gruppe zu ihren Kundinnen und Kunden aus?

Viele unserer Kundinnen und Kunden begleiten wir seit Jahren, oft über Generationen hinweg. In Gesprächen mit der bisherigen und der nächsten Generation erkenne ich, wie eng diese Zusammenarbeit geworden ist. Es wird offen über Zahlen, strategische Fragen, Erfolge und Herausforderungen gesprochen.

Das bedeutet auch, dass wir unterschiedliche Sichtweisen einbringen und bereit sind, unbequeme Fragen zu stellen. Kürzlich haben wir beispielsweise ein Unternehmen bei der Neuausrichtung seiner Organisationsstruktur begleitet. Dabei gab es selbst innerhalb unseres Teams unterschiedliche Einschätzungen. Das machte die Diskussion anspruchsvoller, schärfte aber den Blick auf die Konsequenzen der verschiedenen Optionen – und führte letztlich zu einer besseren Entscheidung.

Mit welchen Fragestellungen kommen Unternehmen derzeit besonders häufig auf Sie zu?

Für Neukunden stehen oft die klassischen Themen wie Treuhand, Steuern oder Revision im Vordergrund. Bei langjährigen Kunden sitzen wir bei strategischen Entscheidungen deutlich früher mit am Tisch. Gerade erfolgreiche KMU beschäftigen sich zunehmend mit Fragen zu Eigentum, Vermögen und Nachfolge.

Gleichzeitig bleibt der Fachkräftemangel eine grosse Herausforderung. Viele Unternehmen kämpfen heute weniger mit fehlenden Aufträgen als mit fehlenden Fachkräften. Entsprechend gewinnen Themen wie Rekrutierung, Führung und Organisationsentwicklung weiter an Bedeutung.

Zur OPES-Gruppe gehören die OPES AG und die Hey HR Services AG. Wann profitieren Kundinnen und Kunden besonders davon, wenn beide Unternehmen gemeinsam am Tisch sitzen?

Nachfolgeprozesse zeigen sehr gut, weshalb OPES und Hey HR Services gemeinsam am Tisch sitzen. Die Generation, die ein Unternehmen aufgebaut hat, bringt andere Erfahrungen und Prioritäten mit als jene, die es in die Zukunft führen wird. Schliesslich geht es oft um die Übergabe eines Lebenswerks. Entsprechend emotional sind diese Prozesse.

Die OPES und die Hey HR Services bringen bewusst unterschiedliche Perspektiven ein. Genau darin liegt unsere Stärke. Während OPES auf der einen Seite strategische, finanzielle und strukturelle Fragestellungen begleitet, bringen unsere HR-Spezialisten den Blick auf Führung, Zusammenarbeit und die Menschen im Unternehmen ein. Gerade in Nachfolgeprozessen ist beides entscheidend.

Wo möchten Sie die OPES-Gruppe in den nächsten Jahren hinführen?

Ich möchte die OPES-Gruppe zur ersten Anlaufstelle für Unternehmerinnen, Unternehmer und Unternehmerfamilien machen, wenn richtungsweisende Weichenstellungen anstehen. Für mich ist entscheidend, Unternehmen, Vermögen sowie Familie nicht isoliert zu betrachten. Nur so können wir unsere Kundinnen und Kunden ganzheitlich begleiten. Wer über Wachstum, Nachfolge oder die Weiterentwicklung seines Unternehmens nachdenkt, trifft oft gleichzeitig Entscheidungen mit Konsequenzen für alle drei Bereiche.

Ebenso wichtig ist für mich, dass unsere Qualität nicht von einzelnen Persönlichkeiten abhängt, sondern von einem starken Team mit unterschiedlichen unternehmerischen Sichtweisen. Wenn Unternehmerfamilien bei wichtigen strategischen Fragen als Erstes an OPES denken, dann haben wir unser Ziel erreicht.

Die Werte der OPES-Gruppe bauen auf Partnerschaft, Begeisterung, Mehrwert und Nachhaltigkeit. Welche Werte sind Ihnen persönlich besonders wichtig?

Verlässlichkeit und langfristiges Denken sind mir besonders wichtig. Im Gespräch mit einem der Mitgründer wurde mir bewusst, wie konsequent diese Haltung die OPES-Gruppe seit ihren Anfängen begleitet. Dahinter steht ein Verständnis, das mich überzeugt: Langfristige Beziehungen entstehen nicht durch gute Versprechen, sondern dadurch, dass man über viele Jahre hinweg verlässlich liefert.

Dass uns Kunden und Mitarbeitende teilweise seit Jahrzehnten verbunden sind, zeigt, dass diese Haltung auch heute noch funktioniert. Dieses Fundament möchte ich bewahren und gemeinsam mit unserem Team weiterentwickeln.

Zum Schluss noch etwas Persönliches: Wie verbringen Sie Ihre Zeit, wenn die Arbeit nicht im Mittelpunkt steht?

Einen Ausgleich zum Berufsalltag finde ich gerne in der Natur – sei es beim Joggen, beim Wandern oder bei anderen Aktivitäten draussen. Gleichzeitig schätze ich die Zeit mit Familie und Freunden sehr. Langweilig wird es zurzeit selten, denn unsere drei Töchter engagieren sich in ganz unterschiedlichen Bereichen und sorgen dafür, dass immer etwas los ist.

Vielen Dank für das Gespräch, Herr Marti. Wir wünschen Ihnen weiterhin viel Erfolg und Freude in Ihrer Rolle als Geschäftsführer der OPES-Gruppe.